3. Werk in uitvoering voor meer adressen en minder uitstoot

Duurzaamheid fungeert als een wegwijzer in onze begroting: alle maatregelen die we treffen staan in het teken van duurzaam bouwen, verbouwen, onderhouden en beheren. Dat betekent dat we rekening houden met de effecten op het milieu, zowel bij het ontwerp als bij de bouw. 

De corporaties zijn de startmotor van de energietransitie in het woondomein. Dat hebben we de afgelopen jaren bewezen. We hebben onze doelstelling 2030 voor verbetering van energielabels al eind 2022 behaald. Minimaal 50% van onze woningvoorraad heeft een energielabel A of beter. Deze lijn zetten we door. We hebben daarbij specifieke aandacht voor de woningen met een E-, F- en G-label; al vóór 2028 willen we dat alle woningen uit onze woningvoorraad een beter energielabel hebben. Het hoger liggende doel is en blijft het CO2-neutraal maken van onze woningvoorraad. Dit doen we vanuit onze energiekalender. We hebben deze kalender geactualiseerd en de verbeter- en duurzaamheidsinvesteringen volledig op elkaar afgestemd. De energiekalender is nu onze wegwijzer voor de ingrepen die we doen in ons vastgoed en niet meer de technische levensduur van de woning. 

Sinds 2022 werken we voor het dagelijks onderhoud en mutatieonderhoud samen met onze Droompartners: twee vaste bouwpartners die samen onze onderhoudsvraagstukken beantwoorden. Samen met hen zetten we ons in op het verbeteren van onze dienstverlening, onze processen en de data. Op die manier groeien we samen verder als team.

Vanaf 2026 passen we – zoals is voorgeschreven – duurzame installaties (zoals hybride warmtesystemen) toe als we cv-installaties vervangen. Daarnaast richten we ons op circulair beheer en onderhoud van onze installaties. Daarmee werken we aan bevordering van het binnenklimaat, verlaging van de energielasten en vermindering van de impact van de bouw- en vastgoedsector op het milieu. Zo verduurzamen we onze huisvesting en omgeving. Verduurzaming zien we niet als doel op zich, maar als essentieel onderdeel van onze duurzaamheidsopgave.

We zijn er voor onze huurders en we willen dat onze woningen voldoen aan hun wensen en behoeften. Daarom geven we huurders – waar dat mogelijk is – graag de regie over mogelijkheden voor die woningen. Zo konden huurders de afgelopen jaren zonnepanelen aanvragen. De komende jaren zetten we dit voort. Inmiddels hebben we ook de stap gemaakt naar vraaggestuurd binnenonderhoud. Huurders kunnen nu zelf aangeven wanneer zij toe zijn aan vervanging van een keuken, toilet of badkamer. Tegelijkertijd vergroten we de keuzevrijheid bij de uitvoering, wat een positief effect heeft op het thuisgevoel van onze huurders.

Bij circulair beheer en onderhoud hoort ook hoogwaardig gebruik en hergebruik van materialen. Omdat circulariteit inmiddels onderdeel is geworden van ons DNA, nemen we vanaf 2025 geen afzonderlijk budget ‘Circulariteit’ meer op in onze begroting. De kosten zijn geïntegreerd in de onderhoud- en investeringsbudgetten. Dit geldt voor bijvoorbeeld de circulaire keukens die we al als ‘het nieuwe normaal’ beschouwen, en voor de circulaire wandpanelen die we toepassen bij badkamerrenovaties. Ook blijven we in 2025 gebruikmaken van de biobased isolatiematerialen die voortkomen uit het initiatief ‘Van Land naar Pand’.

De komende jaren blijven we samen met onze partners innovatieve technieken en maatregelen verkennen en toepassen. We zijn nog niet klaar.

Voor investeringen in onze woningvoorraad is de energiekalender ons kompas. Het bijzondere daaraan is dat ons afwegingskader niet alleen gestaafd is op de technische levensduur van onze complexen. Ook sociaalmaatschappelijke facetten spelen een rol, zoals betaalbaarheid en het welzijn van onze huurders. Dit is bijvoorbeeld te zien in onze plannen voor de Prontoflats. Hier hebben we 234 appartementen zonder lift in het goedkope en betaalbare huursegment, met een verhoudingsgewijs hoog energieverbruik van de woning. Door deze woningen te renoveren en te verduurzamen, optimaliseren we het wooncomfort en -genot. Bovendien worden de woonlasten draaglijker, waardoor de woningen na de aanpak toegankelijk en betaalbaar blijven voor de doelgroep met een laag inkomen.

Bij renovatie van onze bestaande woningvoorraad, zoals de Prontoflats, kiezen we bij voorkeur voor het gebruik van complete pakketten die in brede zin bijdragen aan het verminderen van de CO2-uitstoot. Bijvoorbeeld duurzame installatiemodules zoals all-electric of all-electric ready (hybride) warmtepompen. Met de all-electric ready module sorteren we voor op de aansluiting van de woning op het warmtenet. Daarnaast kiezen we waar mogelijk voor het gebruik van biobased materialen (isolatieparels, vlasisolatie) en circulaire materialen (circulaire balkons en wandpanelen).

We dagen niet alleen onszelf, maar ook onze partners uit. Samen denken we na over gewenste duurzaamheidspakketten, het gebruik van materialen en bouwafval. Mét aandacht voor het welzijn van onze huurders. Door het toepassen van circulaire materialen hebben we bijvoorbeeld de renovatieperiode weten te verkorten en de geluidsoverlast kunnen inperken. Bovendien maken we bij grootschalige renovaties we van de gelegenheid gebruik om gelijktijdig de directe woonomgeving te verduurzamen. Dit doen we door bijvoorbeeld gevelgroen aan te brengen of tuinen te ontharden. 

We zetten de komende jaren fors in op beschikbaarheid van woningen, om het woningtekort terug te dringen. In het bijzonder voor huishoudens met een laag- en middeninkomen en aandachtsgroepen.

Onze ambitie is om eind 2030 tussen de 8.000 en 8.500 woningen in beheer te hebben. Dit bereiken we door onder meer ongeveer 1.000 nieuwbouwwoningen toe te voegen. In 2025 en 2026 leveren we 170 woningen op, zowel in het segment sociale huur als middenhuur. In het Centrum betreft het 104 appartementen in het project Zuidrand. In de Binnenstad gaat het om 11 eengezinswoningen en 55 appartementen in het project Winkelplein West, waarmee we een periode van herstructurering in de Binnenstad afsluiten.

De komende jaren richten we onze pijlen vooral op nieuwbouw in Helmond-Oost en het Centrum. Aan de plancapaciteit in Helmond-Oost ligt een ruimtelijke visie ten grondslag. Op dit moment hebben we de bouw van ongeveer 100 woningen in voorbereiding en nog eens ongeveer 250 woningen aan overige plancapaciteit ligt vast in de visie. Een deel van de capaciteit komt voort uit een sloop-nieuwbouwopgave. Zo slopen we ongeveer 120 woningen om plaats te maken voor nieuwbouw, met als doel het verbeteren van de kwaliteit van wonen in Helmond-Oost.

Voor het Centrum heeft de gemeente Helmond een Centrumvisie opgesteld waaraan we samen met de gemeente en andere partijen invulling en uitvoering geven. Inmiddels hebben we hier de bouw van ongeveer 200 woningen in voorbereiding. Daarnaast hebben we een plancapaciteit van 250 nieuwe woningen voorzien. Aan deze capaciteit is in veel gevallen al een locatie en programma gekoppeld, maar er is nog onvoldoende zekerheid om het als project te zien.  

De noodzakelijke versnelling in nieuwbouw realiseren we enerzijds door in verbondenheid en vertrouwen samen te werken met onze partners. Anderzijds dragen we ons steentje bij door gebruik te maken van het woonconcept WoonST, een gestandaardiseerd woonconcept voor sociale huurwoningen, en het duurzame vervolg WoonST 2.0. Met diverse varianten binnen dit concept kunnen we aan de wensen en behoeften van onze huurders voldoen en bovendien tijd en kosten besparen door de standaardisering. Daar waar mogelijk is, passen we WoonST 2.0 toe. Is WoonST niet toepasbaar, dan onderzoeken we alternatieve bouw- en woonconcepten.

Door duurzaam, efficiënt en effectief te ontwikkelen en bouwen voorzien we in de behoeften van onze huurders vandaag de dag zonder afbreuk te doen aan de behoeften van toekomstige generaties. Daar staan we voor.