Voorwoord

Woonpartners heeft een aantal jaren geleden haar focus verlegd van de baksteen naar de bewoners. In 2025 zetten we die lijn versterkt door. De bewoner staat centraal, niet het vastgoed. Tegelijkertijd beseffen we dat we niet de volle verantwoordelijkheid kunnen nemen voor het woongeluk van onze huurders. Meer en meer vragen we de bewoners om zélf de regie te nemen bij het vormgeven van de eigen woonomgeving, Woonpartners zal daarin ondersteunen. We betrekken daar ook onze partners bij. Dit is dan ook waar we steeds weer nieuwe accenten leggen, nieuwe wegen verkennen en soms buiten de gebaande paden treden. 

We zijn een organisatie met een brede maatschappelijke opgave. Om onze maatschappelijke opgave ook in de toekomst goed te kunnen uitvoeren, moeten we een betrouwbaar financieel beleid voeren. Want investeren in duurzame huizen in hechte buurten wordt lastig als er geen geld op de bank staat. Bij elke euro die we uitgeven, beseffen we dat die afkomstig is van onze huurders. 

Dat betekent dat we altijd een afweging maken op basis van de volgende uitgangspunten: we willen de huren betaalbaar houden,

we streven naar zoveel mogelijk beschikbare woningen in onze buurten, we willen ons bezit verduurzamen en we willen ook investeringskracht hebben. Deze onderdelen zijn vertaald naar onze portefeuilleplan 2020-2030. 

De voorliggende begroting is – in lijn met onze begrotingen van de afgelopen jaren – meer en meer een begroting die gevoed wordt door activiteiten en projecten uit ons leidende ondernemingsplan 2020-2024, ons portefeuillebeleid 2020-2030, onze duurzaamheidsvisie en onze leefbaarheidsvisie.

Met deze begroting laten we zien dat Woonpartners samen met haar Huurders Belangen Vereniging, haar huurders en haar partners goede afwegingen maakt en krachtig en eigenstandig richting geeft aan het realiseren van één van haar belangrijkste doelstellingen: het bieden van passende huisvesting voor mensen die dat zelfstandig niet voor elkaar krijgen.

Bas Sievers

Directeur-bestuurder Woonpartners