Spring naar inhoud

Partner in de woning

4.1Beschikbaarheid en partnerschap

Ons ondernemingsplan benoemt beschikbaarheid als een van de belangrijkste prioriteiten. Het woningtekort is dagelijks onderwerp van gesprek en ook in Helmond liggen de ambities van de gemeente hoog. Woonpartners heeft de afgelopen vijf jaar gericht gewerkt aan het uitbreiden van de projecten- en locatielijst. In 2025 worden de eerste resultaten hiervan zichtbaar.

De nieuwbouwontwikkeling is opgedeeld in verschillende fases: van initiatief tot evaluatie. In alle fases zien we in 2025 activiteiten. Nieuwe kansen worden onderzocht en zorgvuldig afgewogen. Vijf van deze kansen hebben in 2025 geleid tot een voorbereidingsbesluit. Dit zijn bestuursbesluiten waarbij middelen beschikbaar worden gesteld om projecten verder uit te werken. Op basis van de doorrekeningen blijken deze projecten haalbaar binnen de vastgestelde kaders. De bouw hiervan staat gepland vanaf 2027. Samen zijn deze vijf projecten goed voor circa 231 nieuwe woningen.

Wij zijn partner in de woning. Dat betekent dat we er zijn voor onze bewoners, en dat we samen met hen én met professionele partners werken aan #samenmakenwethuis. Bij twee voorbereidingsprojecten trekken we intensief op met zorgpartners, omdat we zien dat sommige inwoners meer begeleiding en ondersteuning nodig hebben. De wens om ouderen langer zelfstandig te laten wonen en de extramuralisering in de geestelijke gezondheidszorg vragen om nieuwe woonvormen.

Bij het project Baroniehof werken we daarom samen met GGZ Oost-Brabant. Voor het nieuwe Wijkhart Helmond-Oost bundelen we de krachten met De Zorgboog, zodat we toekomstbestendige woningen voor ouderen kunnen realiseren.

Met deze projecten geven we concreet invulling aan onze ambitie én aan onze bedrijfsnaam.

4.2Bouwen

Het uiteindelijke doel is dat we al onze inzet richten op de realisatie van plannen, zodat mensen er een nieuw thuis kunnen vinden. In 2025 hebben we 66 woningen opgeleverd in het project Winkelplein in de Binnenstad. Deze oplevering markeerde het sluitstuk van een jarenlange herstructurering van de wijk. Bijna een kwart eeuw werkte Woonpartners, samen met de gemeente en eerder ook met Volksbelang, aan de metamorfose van een eenzijdige buurt naar een gemengde wijk met huur- én koopwoningen. Gemengde wijken dragen bij aan leefbaarheid en vergroten de sociale draagkracht. Ook de laatste 66 woningen weerspiegelen deze mix: 51 sociale huurwoningen en 15 middenhuurwoningen.

Daarnaast hebben we in 2025 12 nieuwe woningen opgeleverd in het voormalige complex Keyserinnedael. Op de eerste verdieping kwam ruimte vrij die is verbouwd tot nieuwe appartementen. Met deze toevoeging heeft het complex meteen een nieuwe naam gekregen: Waterdrager.

In de zomer van 2025 verscheen een nieuwe bouwkraan bij het project Zuidrand in de Waart, aan de rand van het stadscentrum. Hier is de bouw gestart van 104 appartementen: 67 middenhuurwoningen en 37 sociale huurwoningen. Het is een ambitieus project dat wordt gebouwd boven op de voormalige City‑parkeergarage.

Ook regionaal hebben we belangrijke stappen gezet. In 2025 zijn we samen met 12 andere woningcorporaties en 9 gemeenten binnen het Stedelijk Gebied Eindhoven (SGE), op stoom gekomen met de voorbereiding van talrijke projecten voor de tweede ronde van ons gezamenlijke inkoopproduct WoonST. Met twee bouwpartners wil de regio tot circa 2030 1.750 gestapelde woningen en 750 grondgebonden woningen realiseren.

Voor Woonpartners zijn we van start gegaan met de projecten Baroniehof, Floriskwartier (locatie Oud Moskou) en Dijksestraat. Deze projecten maken gebruik van WoonST 2.0-woningen.

4.3Betaalbaarheid

Huurprijsgrenzen zelfstandige Vhe’s

Huurprijsgrenzen zelfstandige Vhe’s 2025
Onder kwaliteitskortingsgrens (€0 t/m €477,20) 11,30%
Onder lage aftoppingsgrens (€477,21 t/m €682,96) 67,70%
Onder hoge aftoppingsgrens (€682,97 t/m €731,93) 9,54%
Onder DAEB-huurgrens (€731,95 t/m €900,07) 9,29%
Onder liberalisatiegrens (€900,08 t/m 1.184,82) 2,11%
Vrije sector (>€1.184,83) 0,05%

4.4Duurzaamheid

Eind 2024 hebben we twee bouwkundige en twee installatiepartners geselecteerd voor de aanpak van onze grote verduurzamings- en renovatieprojecten. In 2025 zijn we met hen aan de slag gegaan. De start van zo’n langdurige samenwerking vraagt de nodige voorbereiding en tijd.

Eind 2025 zijn we begonnen met de uitvoering van de verduurzaming van 18 woningen aan de Hortensialaan/Broekwal. Daarnaast zijn de voorbereidingen voor de verduurzaming van het complex Vinkenlaan (70 woningen) zo ver gevorderd dat we begin 2026 met de uitvoering kunnen starten. Daarmee is een mooie start gemaakt van een ‘trein’ die de komende vijf jaar op stoom moet komen: een werkproces waarin voorbereiding van nieuwe projecten en uitvoering van lopende projecten naadloos op elkaar aansluiten.

Los van deze verduurzamingstrein liep al de renovatie van de 234 portieketagewoningen van de Prontoflats in Helmond‑Oost. Eind 2024/begin 2025 zijn we hier gestart met de energetische verbetering van de woningen, gecombineerd met de vernieuwing van badkamers en keukens. Van de tien woonblokken zijn er eind 2025 inmiddels vier afgerond. We verwachten het project medio 2026 volledig op te leveren.

De aanpak van de Prontoflats kenmerkt zich door het gebruik van circulaire en biobased materialen. De woningen krijgen hierdoor een volledig nieuw uiterlijk. Uit de eerste enquêtes blijkt dat bewoners trots zijn op hun ‘nieuwe’ woning. Zij beoordelen het eindresultaat met een 7,7. Een prachtige score, zeker gezien de overlast die bewoners tijdens het werk ondervinden en het feit dat zij tijdelijk in ingerichte logeerwoningen verblijven.

Partnership

Duurzaamheid zit ook in de relaties, bijvoorbeeld met onze onderhouds- en bouwpartners. In 2025 zijn we gestart met de professionalisering van ons Contract en Leveranciersmanagement (CLM). We willen groeien op de ladder van Inkoopvolwassenheid. Eind 2025 hebben we niveau drie gehaald. Dit betekent onder andere dat we de contracten op een juiste manier hebben vastgelegd en we de KPI’s (Kritische Prestatie Indicatoren) goed hebben geformuleerd. Doel is dat we eind 2026 op niveau vier zitten. Dan werken we volgens de structuur van CLM en monitoren periodiek de KPI’s. De in te kopen diensten, producten en werken dienen bij te dragen aan onze doelstellingen. Door een goede registratie sturen we op optimalisatie van de prestatie, kosten en (bewoners)tevredenheid.

Eind 2025 is ons inkoopbeleid geactualiseerd en is CLM ook onderdeel van beleid geworden.

Afbouw woningen met EFG-labels

Het doel is dat we eind 2028 geen woningen meer hebben met een E, F of G energielabel. Hiermee conformeren we ons aan de landelijk gemaakte afspraak via de Nationale Prestatie Afspraken (NPA). Dit wordt behaald door actualisatie van labels of te zorgen dat deze woningen onderdeel zijn van verduurzamingsprojecten die voor 2029 worden uitgevoerd of dat de woningen separaat moeten worden aangepakt. Actualisatie heeft plaatsvonden, diverse verduurzamingsprojecten lopen en voor twaalf woningen waren nog aparte maatregelen nodig. De uitvoering daarvan heeft in 2025 plaatsgevonden. Hiermee is het doel haalbaar en bewaken we de komende jaren de uitvoering van de projecten zoals Prontoflats en andere geplande complexen.

Onze portefeuille staat er goed voor als we kijken naar de energielabels. De sector heeft als doel dat in 2030 50% van de woningen een energielabel A of hoger moet hebben. Uit onderstaande tabel is op te maken dat wij dat doel inmiddels ruim hebben gehaald.  

Energielabels woningvoorraad Woonpartners

Energielabel Percentage
Label A of hoger 68,83%
Label B 15,66%
Label C en D 13,86%
Label E,F en G 1,64%

4.5Kwaliteit van onze woningen

We houden de basiskwaliteit van onze woningen op orde en daarom passen we preventief onderhoud toe. De basiskwaliteit houden we nauwlettend in de gaten door jaarlijks conditiemetingen uit te voeren volgens de NEN 2767. Dit is een meting die de technische staat van gebouwen en installaties in kaart brengt. We hebben een geaggregeerde score in 2025 van 2.  Deze past bij onze doelstelling.

In 2025 hebben we een nieuw onderhoudsbeleid opgesteld en vastgesteld. Een beleid dat past bij de koers van Woonpartners. Thema’s als circulariteit/biobased en de vrije keuze van bewoners door vraaggestuurd binnenonderhoud komen onder andere aan bod.

Conditiescore NEN2767

Conditiescore NEN 2767 Procentueel
1: uitstekend 14,89%
2: goed 51,16%
3: voldoende 26,34%
4: matig 1,53%
5: slecht 0%
6: zeer slecht 0%