Het jaar in grote lijnen
Het belangrijkste nieuws van 2025 vond helemaal niet plaats in 2025 maar een dag later. Op de eerste dag van 2026 fuseerden immers Woonpartners en Volksbelang om samen verder te gaan onder de naam Woonpartners. Het betekent een aanzienlijke verbreding van het woningbezit, de komst van flink wat nieuwe collega’s en vooral ook een nieuw perspectief voor de huurders van Volksbelang. Geen wonder dat deze fusie hier aandacht krijgt. Temeer ook omdat de organisatie inmiddels zo stabiel is geworden dat we daar geen verrassend nieuws kunnen verwachten. Lijnen die in de afgelopen jaren uitgezet zijn, werden doorgetrokken en de relatieve rust die dat met zich meebrengt zorgt ervoor dat mensen groeien, dat in de verduurzamings- en renovatieopgave grote stappen worden gemaakt en dat het uitbreiden van de woningvoorraad met nieuwbouw gestaag verloopt.
Een financieel gezonde organisatie
Bij de fusie is het financieel gezonde Woonpartners samengegaan met het in dat opzicht minder gezonde Volksbelang. Dat heeft uiteraard de financiële positie van Woonpartners niet verbeterd, maar zeker ook niet noemenswaardig verslechterd. Die positie was en blijft zonder meer goed. Op de middellange termijn kan de corporatie aan haar verplichtingen voldoen en heeft zij voldoende middelen om haar ambities op het gebied van duurzaamheid, renovatie en nieuwbouw waar te maken. Dat is ook onafhankelijk vastgesteld door bijvoorbeeld het Waarborgfonds Sociale Woningbouw en de Autoriteit Woningcorporaties. Woonpartners wil al haar financiële middelen optimaal inzetten, omdat het beschikbaar hebben van woningen haar primaire doel is. Op de lange termijn zal het financieel mogelijk wringen, maar dat heeft met politieke keuzes te maken en geldt daarmee voor alle corporaties in ons land.
Een stabiele organisatie
Er staat bij Woonpartners een stabiele, volwassen organisatie. We zien in het afgelopen jaar weinig verloop en een hoge mate van betrokkenheid. De stabiliteit van Woonpartners mocht door de fusie niet verstoord worden. Daarom is al ver voor de fusie intensief door de mensen van beide corporaties samengewerkt. Daarbij is ervoor gekozen om systemen van Woonpartners leidend te laten zijn.
Ook voor wat betreft de werkwijze is Woonpartners vooralsnog leidend, maar daar is op teamniveau serieus naar verschillen gezocht en zal in een later stadium gekeken worden naar wat ‘het beste uit de twee werelden’ is. Een pragmatische aanpak. Het belangrijkste was en is dat huurders geen hinder hebben ondervonden van de fusie. Op termijn gaan zij het voordeel ervaren.
Woonpartners blijft investeren in haar mensen. In de besprekingen met de vakbonden rond de fusie is het regelmatig gegaan over afkoopregelingen voor vertrekkende mensen. Daarin is Woonpartners strikt en helder geweest. Niemand hoefde weg en als corporatie investeren we daarom niet in vertrek maar in medewerkers die blijven.
Een efficiënte organisatie
Binnen Woonpartners zijn in het afgelopen jaar een aantal projecten opgestart om de organisatie nog flexibeler en efficiënter te maken. Al eerder kreeg de werkomgeving een andere structuur, waarbij iedere medewerker een eigen online werkomgeving kreeg waarin thuis of op iedere kantoorplek gewerkt kan worden. Dat werkt technisch goed, maar vraagt ook een organisatorische implementatie. Via onder meer ambassadeurs per team werd afgelopen jaar een meer eenduidige werkwijze geïmplementeerd. Een project dat in 2026 zijn afronding zal krijgen. Ook op het gebied van hardware zijn er stappen gezet. Omdat veel laptops simpelweg de software-updates niet aankonden, zijn deze vervangen.
Waar efficiënt gewerkt wordt, probeer je de bemensing ook te minimaliseren. Maar dat maakt ons ook kwetsbaar. Op HR-gebied zijn we uit die spagaat gekomen door als afdeling ook het werk voor de collega-corporaties Goed Wonen en Compaen uit te voeren. Het past goed bij de solidariteit die we met collega-corporaties voelen. Wat goed is voor de sector, is goed voor ons.
Een veilige organisatie
In 2025 heeft Woonpartners veel geïnvesteerd in informatiebeveiliging. We zien dat er steeds meer cyberaanvallen op instanties uitgevoerd worden en willen daar optimaal tegen beschermd zijn. Dat betekent dat we afgelopen jaar nog meer organisatorische en technische maatregelen hebben genomen om op dit gebied klaar te zijn voor vandaag en morgen. Daarbij is ook kritisch gekeken naar de gegevens die we beheren. We hebben afgelopen jaar bestanden opgeschoond en alleen die data behouden die we voor onze bedrijfsvoering nodig hebben.
De kernwaarden van Woonpartners zijn stevig verankerd in de organisatie. Het maakt dat dit jaarverslag leest als een volgend hoofdstuk na het vorige jaarverslag.
De juiste mensen, de juiste woningen
Woonpartners heeft ook in het afgelopen boekjaar weer fors geïnvesteerd in woningverbetering. De renovatie van de Pronto-flats kunnen we de grootste renovatie ooit door Woonpartners noemen. Dat heeft een bouwkundige kant, maar zeker ook een menselijke kant. Alle nieuwbouw en alle renovaties worden vanuit Woonpartners intensief begeleid. Er is intensief contact met huurders, waarbij bij renovatie steeds naar een optimum voor huurders gezocht wordt. Dat betekent soms ook verhuizen. Bij nieuwbouw heeft Woonpartners ook in 2025 meestal gezocht naar een sterke mix van huurders, met kwetsbare en minder kwetsbare huurders om zo een plezierige en veilige woonomgeving te creëren.
Ook in 2025 zagen we dat niet iedere woning de juiste huurder heeft. We hebben intensief ingezet op het opsporen van woonfraude en ondermijning: illegale onderverhuur, wietteelt, prostitutie... We blijven het tegenkomen en zullen daar altijd op handelen. Daarin zijn we strikt, maar ook sociaal. We hebben oog voor de menselijke maat en zullen met partners van zorg- en welzijnsorganisaties zoeken naar een oplossing, zonder daarbij ons strenge beleid te verloochenen.
Meer woningen, meer plannen
Er blijft een enorme druk op de woningmarkt in Helmond staan. Niet alleen door eigen vraag, maar ook doordat bijvoorbeeld vanuit Eindhoven, waar de druk ook enorm is, het wonen in Helmond steeds vaker als een goede optie gezien wordt. Door de grootschalige renovaties die Woonpartners uitvoert en de sloop- en herbouwplannen, zetten we ook zelf druk op de woningmarkt. We hebben vervangende woonruimte nodig en voor een project als Pronto ook logeerwoningen. Dat heeft een enorme impact en zorgt ervoor dat we met ons aanbod de vraag bij lange na niet bijhouden.
Om het tekort aan woningen terug te dringen heeft Woonpartners de afgelopen vijf jaar gewerkt aan het vergroten van het aantal projecten en bouwlocaties. In 2025 zien we hier effecten van. Dan moeten we echter niet enkel kijken naar de woningen die opgeleverd zijn, maar vooral ook naar projecten die in het afgelopen jaar werden opgestart. In het afgelopen jaar werden uiteindelijk 78 woningen opgeleverd. Het ging om 66 woningen binnen het project Winkelplein in de Binnenstad. Met deze oplevering werd de herstructurering van de wijk Weverspoort na 25 jaar afgerond. Woonpartners, de gemeente en eerder ook Volksbelang hebben hier een metamorfose gerealiseerd. De levendige wijk heeft nu een mooie mix van huur- en koopwoningen.
Binnen het complex Keyserinnedael heeft Woonpartners in 2025 op de vrijgekomen eerste verdieping twaalf nieuwe appartementen kunnen realiseren. Een complexe verbouwing die het gebouw een nieuw karakter heeft gegeven. Daarom heeft het complex ook een nieuwe naam gekregen; de Waterdrager.
Naast de oogst van deze oplevering is er in 2025 met name ook veel gezaaid. Vijf projecten zijn inmiddels serieus in voorbereiding, wat maakt dat hiervoor vanaf 2027 de schop in de grond zou kunnen. Daarmee zouden we nog eens ruim 230 woningen aan onze woningvoorraad toe kunnen voegen. Het gaat daarbij om reguliere woningen, maar ook om woningen waar aan bewoners meer begeleiding en zorg geboden wordt via onze professionele partners in de zorg.
We hoeven niet tot 2027 te wachten om Woonpartners te zien bouwen. Medio 2025 is immers de bouw gestart van het project Zuidrand in de Waart, aan de rand van het stadscentrum. Hier realiseren we 104 appartementen: 67 woningen voor de middenhuur en 37 woningen voor de sociale huur. Dit is een ambitieus project dat een lange voorbereiding gevraagd heeft en gebouwd wordt bovenop de voormalige City-parkeergarage.
Binnen WoonST hebben dertien woningcorporaties in Zuidoost-Brabant en negen gemeenten uit het Stedelijk Gebied Eindhoven de krachten gebundeld. Al in 2020 hebben we onze vraag samengebracht en bouwers gevraagd hiervoor gestandaardiseerde oplossingen aan te bieden. Zo konden we niet alleen veel betaalbaarder bouwen, maar ook de vergunningstrajecten en de bouw aanzienlijk versnellen. In 2024 kreeg dit een vervolg met WoonST 2.0. BAM Wonen en Hurks Bouwbedrijf gaan tot 2030 maar liefst 1.750 gestapelde woningen en 750 eengezinswoningen bouwen. Woonpartners neemt daarvan een flink deel voor haar rekening. In 2026 willen we investeringsbesluiten nemen voor zowel de projecten Baroniehof en Floriskwartier (locatie Oud Moskou) als de Dijksestraat.
Investeren in duurzaamheid
In 2025 is Woonpartners met twee geselecteerde bouwkundige en twee installatiepartners aan de slag gegaan met verduurzamings- en renovatieprojecten. In eerste instantie gaat het om 18 woningen aan de Hortensialaan/Broekwal, maar deze trein dendert door en in de komende jaren zullen veel woningen onderhanden genomen worden. Doel is sowieso dat we eind 2028 geen woningen meer hebben met een E-, F- of G-energielabel. Zeker na de fusie met Volksbelang is dat een uitdaging. De sector heeft als doel dat in 2030 50% van de woningen een energielabel A of hoger moet hebben. Dat doel is al bereikt.
Een andere investering in duurzaamheid werd al eerder genoemd hier: de grootschalige renovatie en verduurzaming van de 234 portieketagewoningen van de Prontoflats in Helmond-Oost. Eind 2024/begin 2025 is dit enorme project met veel circulaire en biobased toepassingen opgestart. De woningen worden energetisch verbeterd maar krijgen ook nieuwe badkamers en keukens, waardoor ook zo het comfort toeneemt. Van de tien woonblokken zijn er eind 2025 inmiddels vier gereed.
Tot slot
Het is mooi om te zien: Woonpartners heeft in het recente verleden lijnen uitgezet naar de toekomst. Die lijnen houdt het stevig vast. Er staat een betrokken organisatie die stevig ondersteund wordt door ICT. De kernwaarden van Woonpartners - betrouwbaar, verrassend en verbindend - zijn stevig verankerd in de organisatie. Het maakt dat dit jaarverslag leest als een volgend hoofdstuk na het vorige jaarverslag. Een consequent voorgaan op een weg die is ingeslagen. De fusie verandert daar niets aan. We lopen samen die toekomst tegemoet.